28 años de misiones

Introducciόn

En 1991, a Aix en Provence, en el sur de Francia, un grupo de amigos, de colegas de trabajo,  la mayoría bomberos, deciden crear la asociación.
A través sus primeras misiones, el equipo de Pompiers Sans Frontières van a materialisar la solidaridad, intercambios y respeto con sus homólogos extranjeros en países afectados por crisis sociales, desastres naturales o conflictos armados.

28 años después, se han llevado a cabo cerca de cuatrocientas acciones en treinta y cinco países de todo el mundo que, además de los resultados técnicos y los objetivos alcanzados, son referencias únicas en nuestras mentes y corazones.

Decidimos hacerte descubrir parte de la historia de nuestra ONG a través de 25 acciones.

PoSF a construido a lo largo de la Historia, el eslabón que faltaba en la cooperación internacional y la ayuda humanitaria en la escala mundial.

Su futuro es amplio y ambicioso, el se inscribe en su historia, donde la experiencia y el compromiso se guían por la dedicación y la fuerza que caracterizan a aquellas mujeres y hombres que alguna vez decidieron adherirse a los principios universales para brindar alivio y asistencia a los ciudadanos del mundo.

Presidente de Pompiers Sans Frontières

1989

Un jóven bombero, Sergio Montesinos, se va de luna de miel a Perú. Durante su estancia, fue testigo de un trágico accidente que mató a 40 personas e hirió a 60 personas. Marcado por la falta de ayuda y los medios adecuados, regresó a Francia con una idea en mente: compartir sus conocimientos con sus homólogos de la región del Sur y los bomberos de Perú, que realizan sus misiones con mérito pero con poco material y, a menudo, técnicas muy rudimentarias, aportando sus habilidades con respeto y fraternidad.

1991

Es asi que nace Pompiers sans Frontières, asociación de ley 1901; constatando la falta de recursos de socorro en algunos países en desarrollo. Su objetivo inicial es reforzar las capacidades de los bomberos para que puedan llevar a cabo sus misiones de protección de vida de las personas, el medio ambiente y la propiedad privada o pública.

NUESTRA
HISTORIA

1993

Pompiers Sans Frontières, amplía sus campos de acción ante los problemas de los países en los que interviene. En contacto con las realidades, la ONG se integra en sus misiones, además de fortalecer las capacidades de respuesta de los actores a cargo de las misiones de socorro, prevención, educación y preparación de poblaciones con alta vulnerabilidad social frente a los riesgos y desastres naturales.

Hoy

Pompiers Sans Frontières, organización de solidaridad internacional y ayuda para el desarrollo ha participado en 400 misiones en más de 35 países, ejecuta su misión a través de tres áreas de intervención que son:

Primera área de intervenciόn

Contribuir a reducir las vulnerabilidades y aumentar la resistencia a los riesgos y desastres naturales de las sociedades, poblaciones y personas especialmente expuestas a estos peligros en Francia e internacional.

Segunda área de intervenciόn

Fomentar la mejora de las capacidades de respuesta de los responsables de protección civil a cargo de la prevención, la preparación y las acciones ante los riesgos y desastres naturales.

Tercera  área de intervenciόn

Movilizar, en favor de las poblaciones afectadas por crisis humanitarias, medios adecuados para brindar socorro y asistencia  participando en los procesos de recuperación y relevancia, particularmente en relación con los grupos humanos con alta vulnerabilidad social.

Depuis

20
15
Carte-Liban-PoSF

Líbano

Formación y suministro de material

Un camión de extinción de incendios en beneficio de Tibnine y la Unión de comunas AI Quala’a en el sur del Líbano.

El origen de esta misión comenzó en julio de 2014, a raíz de la solicitud a las fuerzas francesas, la Operación DAMAN, un componente de FINUL (Force Intérimaire des Nations Unies au Liban). El alcalde de Tibnine y el presidente de la Unión de Municipios de AI Quala’a querían adquirir un camión de incendios forestales para proteger las áreas naturales de esta región. PoSF  lleva a cabo la búsqueda y recuperación de un camión de incendios forestales, procede a su equipo y al envío del vehículo al Líbano. Así, en octubre de 2015, un barco militar abandona el puerto de Toulon en dirección a Beirut a bordo del vehículo, que será transportado por las fuerzas de la FINUL de Beirut a Tibnine.

En noviembre del mismo año, un equipo de PoSF se dirigió al lugar para llevar a cabo un curso de capacitación práctica sobre el empleo del CCF para los oficiales de la policía municipal y la defensa civil de Tibnine. Con base en el campamento militar francés de la FINUL en el sur del Líbano, el equipo de la PoSF ha alternado durante una semana la capacitación teórica y práctica que culminó con la realización de un ejercicio con fuego real en presencia de autoridades civiles y militares.

Esta acción de refuerzo las capacidades de responder a los medios municipales para la prevención y la lucha contra los incendios forestales permitió evaluar las condiciones de participación de otros proyectos en el Líbano.
Para Pompiers sans Frontières, fue la primera acción de la ONG en este país. Desde 2015, otras acciones se han llevado a cabo en el país. No hay duda de que el año 2016, el 25 aniversario de PoSF, verá surgir una propuesta de intervención más sustancial en este país del Medio Oriente, una región atormentada durante muchos años y cuyo conflicto en Siria e Irak nos llevará considerar la importancia de las acciones de protección y defensa civil en este país .

20
10

Francia

Inserción Ciudadana y Prevención contra la delincuencia gracias a la protección Civil participativa

En 1999, una tormenta devastó Europa occidental: se contabilizaron 88 muertos y miles de personas. Este triste evento es el punto de partida de nuestro proyecto en Francia. De hecho, la pérdida de vidas y daños materiales han planteado el problema de la prevención de riesgos, pero también la organización y preparación de la sociedad civil. Carece de metodología y reflejos. La ley de modernización de la seguridad civil de 2004, como su nombre lo indica, tiene como objetivo modernizar la doctrina y la organización de la seguridad civil en Francia. En este contexto, promueve el compromiso de cada ciudadano, «cada persona contribuye, por su comportamiento a la seguridad civil» (artículo 4 de la ley).

Los acontecimientos ocurridos en los suburbios de París y en numerosas  ciudades en 2005 y 2006, también determinaron la relevancia del desarrollo del proyecto. Se centra en la protección civil participativa que también puede actuar en la prevención de la delincuencia, en particular de los jόvenes.

Por lo tanto, la elección de este proyecto se basa en el aspecto ciudadano de una protección civil participativa que desarrolla y crea cohesión social en los llamados barrios sensibles, en instituciones de protección judicial de los jóvenes, como así también en la escuela para prevenir el abandono escolar.
El programa, desarrollado desde mayo de 2010, gira en torno a dos áreas principales: la orientación e integración de los ciudadanos y la prevención de la delincuencia.

Estas áreas se implementan a través de varios módulos de aplicación como primeros auxilios, prevención y acción contra incendios, introducción al curso de extinción de incendios y conocimientos para tomar en cuenta los riesgos en su vecindario.

Además, hay acciones que permiten la participación colectiva y apropiación de una cultura real de prevención de riesgos a través de campañas de sensibilización sobre accidentes de la vida cotidiana e información sobre las profesiones de protección civil.
El apoyo individualizado está disponible para los jóvenes más motivados. Pueden continuar su integración cívica realizando un servicio cívico dentro de la ONG. Pueden continuar su integración cívica realizando un servicio cívico dentro de la ONG.
Las actividades se realizan en contacto directo con el público determinado: en diferentes barrios de las ciudades de Bouches-du-Rhône, ya sea en el propio edificio o en establecimientos locales; centros sociales y asociaciones. Y desde 2013, en las zonas de recepción de Travelers. En 2013, en centros de mediaciόn de comunidades itinerantes.

Las escuelas son también afectadas por estas acciones, particularmente las instituciones clasificadas como REP (Redes de Educación Prioritaria) en la lucha contra el abandono escolar.
Las acciones relativas a la prevención de la delincuencia y la reincidencia se llevan a cabo en los establecimientos de protección judicial de los jóvenes en Marsella y las organizaciones aprobadas en la implementación de las medidas de reparación decididas por los jueces para los menores.

Estos seis años de experiencia nos permiten afirmar que las acciones de protección civil ciudadana y participativa contribuyen, desde una edad temprana, a adoptar comportamientos y conocimientos con un fuerte impacto en el futuro ciudadano individual y colectivo.
Entre 2010 y 2016 (cantidad de jόvenes que participaron, de PSC1,  de servicios civicos y salidas positivas).

Entre 2010 y 2016, 3813 jóvenes participaron en las actividades que proponemos. 91 jóvenes fueron capacitados en el Nivel 1 de Prevención y Rescate Cívico (PSC1). También dimos la bienvenida a 46 Servicios Cívicos, incluidos 35 jóvenes que encontraron un trabajo, se capacitaron o reanudaron sus estudios como resultado de su servicio cívico.

20
10

Haití

Programa de potabilisaciόn del agua en Léogâne-Petite-Rivière

El 12 de enero de 2010 a las 16:53 hora local, un terremoto de 7.3 en la escala de Richter devastó Puerto Príncipe y las ciudades vecinas

Habrá un total de 300 000 muertos, tantos heridos y casi 1.2 millones de personas sin hogar. La situación es aún más macabra y triste que el tsunami de 2004 en un país golpeado por la pobreza endémica y bajo una infusión humanitaria durante años.

El equipo llega a Puerto Príncipe a través de Santo Domingo (República Dominicana) y participa en operaciones de emergencia en el hospital de Puerto Príncipe antes de instalar las instalaciones de asistencia de desastre de la PoSF en Léogâne, una ciudad al oeste de la Capital destruida más del 90%.

La llegada del equipo permite el despliegue de la estación de salud móvil en el módulo dispensario y la unidad de purificación de agua para suministrar agua potable a 2000 personas por día.
Durante dos meses, las acciones de PoSF permitirán asistencia en el auxilios, agua potable y alimentos a miles de víctimas.

En mayo, se estableció un programa para la rehabilitación del acceso sostenible al agua potable, el saneamiento y la promoción de la higiene en el sector del pequeño río en Léogâne con el apoyo financiero de UNICEF, beneficiando a 20 000 personas.

El campamento de emergencia Pompiers Sans Frontières

Este programa ha declinado a través de varias acciones: proporcionar agua potable de manera sostenible a las poblaciones afectadas, particularmente a través de la construcción de pozos públicos y la reparación de fuentes de agua tradicionales; la instalación de instalaciones de saneamiento como duchas y baños para limitar la propagación de enfermedades transmitidas por el agua y para llevar a cabo campañas de información y educación en materia de higiene. Durante la implementación de esta acción de rehabilitación, la ONG también contribuyó a la implementación del plan de contingencia por parte de las agencias de la ONU durante la epidemia de cólera que afectó al país menos de un año después del terremotos.

A fines de 2011, se construyeron cerca de 200 baños y 25 fuentes de agua funcionaban en el área. Las campañas de prevención y sensibilización en materia de higiene también permitieron establecer 25 comités de gestión del agua para permitir la sostenibilidad de la acción al final del proyecto.

Las operaciones de asistencia finalizan después de dos años de intervención en Haití, que sigue siendo, a pesar de la movilización de la comunidad internacional y las ONG, uno de los países más pobres del mundo y cuya capacidad de resiliencia sigue siendo extremadamente baja ante los desastres naturales.

20
08
Perou-Carte-PoSF

Perú

Intervención en ambiente peligroso

Nuestro objetivo es fortalecer la capacidad del Cuerpo General de Bomberos del Perú (CGBVP) en el campo del rescate. El objetivo es hacer que el CGBVP sea más efectivo en la preparación y respuesta ante emergencias y desastres naturales.

Las misiones anteriores llevadas a cabo en Perú por nuestra ONG, nos permitieron establecer lazos de confianza con los diversos actores locales. Esto nos llevó a hacer una elección de acción plenamente reflejada y adaptada a los muchos riesgos naturales en Perú.

En el pasado, hemos podido detectar una falla en la infraestructura urbana y vial. Las redes de carreteras que atraviesan los valles de los Andes son a menudo el escenario de accidentes de autobuses que caen en barrancos que a veces superan los 400 metros de profundidad. De acuerdo con las estadísticas de intervención, cada año se llevan a cabo aproximadamente 3 000 intervenciones de rescate, por lo que hay una verdadera necesidad de formaciones en zonas propensas a riesgos.

Cuando construimos el programa, nuestra visión es trabajar en varias áreas. Queremos desarrollar un soporte de capacitación técnica, establecer cursos y realizar una plataforma técnica.

En este contexto, hemos podido crear un manual de capacitación. Este manual es necesario para la enseñanza autónoma de rescate vertical, tanto en áreas urbanas como rurales.

Pudimos entrenar a los bomberos en el rescate vertical y hacerlos capaces de transmitir el entrenamiento a su vez.

En total son 17 instructores, 34 monitores  y 295 estudiantes que recibieron capacitación en técnicas de rescate.

Además, dado que Perú no tiene regulaciones con respecto a las operaciones de socorro para la víctima, acompañamos al CGBVP en la formulación de normas y directrices institucionales sobre operaciones de rescate vertical. Lo mismo sucedió con la dirección de las operaciones en el desarrollo de un protocolo operativo relativo al rescate con cuerdas.

Durante la implementación de nuestro programa, la Universidad Nacional de Ingeniería también quiso participar en el fortalecimiento del proceso de estandarización de las operaciones de socorro. Quería desarrollar un plan de estudios académico sobre seguridad laboral, establecer un programa de investigación en torno a una torre de maniobra y desarrollar una estandarización de equipos de emergencia en Perú, en colaboración con el CGBVP.

Marruecos

Perennidad de las acciones

Ejercicio de ayuda internacional en el norte de Marruecos con la protección civil de la región de AI Hoceima. La integración de los bomberos franceses no fueron remarcadas.

En 1997, la ONG realizó su primera intervención de emergencia después de un terremoto en la región de Nazca, Perú.
Desde entonces, la participación de PoSF en las intervenciones de emergencia humanitaria, con las víctimas de los desastres naturales pero también en los conflictos armados, llevó a la asociación a equiparse con una unidad de intervención de emergencia (UIU).

Quedaba por implementar para probar nuestras capacidades de acción y adaptación mediante ejercicios internacionales con la participación de nuestros homólogos en el país de intervención. Es muy natural en Marruecos, en la región de AI Hoceima, azotada por un terremoto en febrero de 2004, fecha de la presencia de la ONG en esta región, y cuyas acciones de cooperación se emprendieron desde entonces, con la protección civil de AI Hoceima, asi integramos en esta acción.

20
08

Quedaba por implementar para probar nuestras capacidades de acción y adaptación mediante ejercicios internacionales con la participación de nuestros homólogos en el país de intervención. Es muy natural en Marruecos, en la región de AI Hoceima, azotada por un terremoto en febrero de 2004, fecha de la presencia de la ONG en esta región, y cuyas acciones de cooperación se emprendieron desde entonces, con la protección civil de AI Hoceima, asi integramos en esta acción.

El 8 de mayo de 2008, a las 2:27 am, una réplica del terremoto que azotó la región, da el tema a nuestro ejercicio. La activación de la unidad de Pompiers sans Frontières de 25 miembros, un vehículo y 2 toneladas de material llega al cuartel de Imzouren al día siguiente a las 2:45 am, 24 horas después. Una unidad de rescate, apoyo logístico y rescate con 35 bomberos encabezados por el Coronel Alaoui, director regional de Protección Civil de AI Hoceima, completó el proceso con la creación de equipos conjuntos de ambas entidades.

Las unidades son dirigidas y desplegadas en el douar Arhbal, una aldea muy afectada por el terremoto de 2004 y algunos adolescentes se han beneficiado del campamento de verano organizado por PoSF.

Los habitantes, sensibilizados río arriba durante una misión de preparación, también participan en el ejercicio. L’UIU (explicaciόn) de PoSF se desarrolla: purificación de agua, estación sanitaria móvil, centro de clasificación, logística y transmisiones, la computadora de AI Hoceima brinda una valiosa asistencia con las unidades de alojamiento, los medios mόbiles y la logística como así tambien una unidad de socorro. El puesto sanitario móvil está instalado en la casa del jefe del douar.

A su invitación, PoSF, con el apoyo de médicos y enfermeras del CP AI Hoceima, organiza consultas médicas a los habitantes de este aislado douar, combinando así el ejercicio con una utilidad que, además del interés de accesibilidad a la atención, favorisando la integración de la unidad de emergencia con poblaciones y socorro locales.

El escenario es más complejo alrededor de las 14 horas: el jueves se simula una réplica de alta intensidad, con la participación de los residentes del entorno douar, implementando la unidad de rescate.

« Después de más de 30 horas, y una reunión conjunta con los equipos mixtos, la unidad de PoSF se encuentra en el cuartel de Imzouren aprovechando estos dos días para llevar a cabo la capacitación en despacho de salvamento para nuestros homólogos marroquíes y volver a empaquetar el material del equipo para volver .

«Durante el ejercicio internacional en mayo de 2008, la integración de los bomberos franceses se realizó de forma natural. Mostraron gran respeto por nuestra cultura y nuestras ideas.  El contacto se estableció directamente, incluso el contacto con los habitantes del douar fue muy fácil. Estas poblaciones no están necesariamente acostumbradas a encontrarse con los europeos, debido a su situación aislada. Pero los bomberos fueron muy atentos y fueron a cambio muy bien recibidos y percibidos » Coronel Alaoui, Director Regional de la PC de AI Hoceima desde 2004 hasta 2010.

20
08

Perú

P.A.S : Proteger Alertar Socorrer

Reducción de los riesgos sociales mediante la formación de grupos de jóvenes calificados como agentes de protección civil participativos en el cinturón de pobreza de Lima.

Desde noviembre de 2007 hasta diciembre de 2008, se llevó a cabo un programa que integra la gestión de riesgos y la vulnerabilidad social en la comunidad de autogestión de Huyacan, en los suburbios de la capital peruana.
El objetivo de este proyecto: desarrollar el espíritu de responsabilidad a través de la concienciación, pero también las acciones concretas de 300 jóvenes a través de actividades de protección civil participativas, enfrentar los riesgos y desastres actuales que exacerban la vulnerabilidad de las personas que viven en la pobreza.

Las acciones del programa inicialmente se enfocaron en dos escuelas en el área superior de Huyacan. Posteriormente, las actividades dirigidas por adolescentes se desarrollaron en casi toda el área superior, afectando directamente a una población de casi 10 000 en una situación altamente precaria.

Los jóvenes beneficiarios, con el apoyo de los padres, han llevado a cabo talleres de capacitación sobre gestión de riesgos participativos del módulo PAS (proteger alertar y socorrer) para maestros y estudiantes.

La difusión de las actividades se llevó a cabo principalmente mediante campañas de prevención en las escuelas y en los distritos interesados, participando en numerosos eventos sociales y comunitarios en las áreas urbano-marginales de Lima así como programas de radio dirigidos por jóvenes y su difusión a nivel del área en cuestión.

El programa de radio «P.A.S. para la Paz», animado por jóvenes y abriendo la palabra a los oyentes sobre el tema de los riesgos sociales y ambientales, ganó el récord de audiencia del área de Huyacan en 2008.

En la segunda parte del proyecto, los adolescentes desarrollaron y llevaron a cabo actividades de arte juvenil sobre el tema de la gestión de riesgos, así como competiciones educativas y lúdicas entre grupos de jóvenes, desde acciones de primeros auxilios en equipos hasta actividades deportivas.

Las diversas actividades implementadas han permitido instalar entre los jóvenes huaycanos una cultura de prevención de riesgos, difundida a las familias y a la población en general, así como el surgimiento de brigadas de protección civil participativas en el área de intervención del proyecto.

El programa en el área de Huycan, pandillas contra los riesgos sociales y medioambientales fue objeto de un documental que se puede buscar en nuestro canal. Youtube: https://www.youtube. com/watch ? v=pywWN_y3uNI

Durante estas diferentes actividades, los jóvenes huaycanos aprendieron cómo actuar positivamente para sí mismos y para los demás, para abordar los problemas de delincuencia en la región.

20
05

Indonesia

Carpa  de emergencia

Urgencia, rehabilitación y desarrollo

El 26 de diciembre de 2004, frente a Sumatra, ocurre un terremoto de magnitud nueve. Este terremoto es el cuarto más grande en magnitud, el más poderoso jamás registrado en el mundo. Veinte minutos más tarde, es un tsunami, cuya ola alcanza hasta 30 metros de altura. Golpea el norte de la isla de Sumatra y afectará a gran parte del sudeste asiático, causando la muerte y desaparición de casi 250 000 personas en casi diez países, incluyendo 170 000 solo en la región de Banda Aceh.

El 28 de diciembre, uno de nuestros equipos de reconocimiento viaja a Indonesia para abrir el camino a la unidad de emergencia. Saldrá el 31 de diciembre con casi 2 toneladas de equipo y 10 rescatistas, en dirección a Banda Aceh al norte de la isla de Sumatra.

El camino del equipo de intervención será difícil. De hecho, el transporte aéreo desde Medan está limitado a unos pocos helicópteros, ya que el aeropuerto de Banda Aceh fue sumergido por las aguas del tsunami.

El equipo de intervención se divide en dos grupos. Una parte sale en helicóptero con suministros de socorro y atención desde Medan, la otra parte por carretera lleva cerca de 5 000 kits de primera necesidad para las víctimas.

Descubrimos al oeste de Banda Aceh a unos dos mil sobrevivientes de los pueblos de los alrededores. A ellos les falta de  todo. Algunos están heridos, el equipo instala inmediatamente un Puesto Médico Avanzado (PMA) y una unidad de tratamiento de agua potable.

Las primeras acciones se llevan a cabo con urgencia, atendiendo a los heridos que acuden inmediatamente al PMA montado. Las evacuaciones de emergencia de los casos más graves y la distribución de agua potable se alternan con las evaluaciones sanitarias y logísticas de las poblaciones afectadas

En pocos días, el equipo instala y administra el primer campamento de desastres en el área de Banda Aceh y de la historia de la ONG. Equipos de voluntarios, logísticos

y los equipos médicos, tomarán turnos de enero a abril de 2005 en el campamento identificado como campamento 85 LOKNGA.

En marzo de 2005, el campamento se está desinstalando, las familias se reubicaron gradualmente en casas de familia, se produjo un nuevo terremoto en la isla de Sumatra, más al sur, que causó muchas víctimas, especialmente en la isla de Sumatra. El equipo médico, varios especialistas en logística y salvavidas se movilizan en el aeropuerto de la isla de Nias para proporcionar un puesto médico avanzado para tratar y evacuar a los muchos heridos que acuden, durante casi diez días.

Al final, se llevó a cabo un programa de rehabilitación para desarrollar la capacidad de respuesta de emergencia en beneficio de 62 bomberos en Banda Aceh.

Este proyecto de dos años capacitó a bomberos indonesios para ayudar a las personas a construir una sala de

capacitación equipada, tambien una donación de indumentaria de protección individual y muchos equipos de intervención.
En mayo de 2006, un nuevo terremoto en Indonesia, en la isla de Java, un primer equipo de nuestra ONG y los bomberos indonesios de Banda Aceh en formación se envían inmediatamente al lugar y se les unirá otro equipo de la ONG. Los equipos mixtos proporcionarán misiones médicas y de asistencia durante dos meses en el área afectada.

En octubre de 2006, se implementó un programa de sensibilisación en poblaciones rurales sobre el riesgo y la gestión de desastres naturales cerca de Medan durante un año. Pompiers sans Frontières abandona Indonesia en septiembre de 2007, esta operación sigue siendo, hasta la fecha, la operación de emergencia más grande llevada a cabo por PoSF y que valdrá para la ONG quien se distingue por la medalla de honor del Ministerio de Asuntos Exteriores de Francia por las acciones humanitarias llevadas a cabo durante este desastre.

20
05

Chile

Un Camión-Cisterna Incendios forestales en Punta Arenas

¿Por qué enviar un camión Cisterna de incendios forestales a los cuarteles France 5 en Punta Arenas en la Patagonia chilena? Debemos volver al año anterior, cuando una solicitud de la Embajada de Francia en Chile llega a la ONG, alertándonos de la necesidad de apoyar este centro de rescate.

Al recibir esta solicitud, se lleva a cabo una primera misión de evaluación para determinar las necesidades y las modalidades de intervención que consisten en el refuerzo de las capacidades de respuesta de los bomberos a los incendios forestales en esta región del sur de Chile.

La ciudad de Punta Arenas cuenta con muchas compañias de bomberos, todos voluntarios. incluida la «Quinta compañia France» fundada por ciudadanos franceses en noviembre de 1906. Estas empresas, y en particular la  Bomba France, intervinieron el año anterior en los principales incendios forestales que devastaron parte del Parque Nacional Torres dei Paine.

Esta operación se benefició de una cadena de solidaridad a través de la donación de un vehículo pesado tipo CCF, cedido por el Batallón de Infantes de Marina-Pompiers de Marsella y reacondicionado por la empresa CAMIVA, que también es responsable de la atención de su transporte a chile.

La misión, que dura diez días, se lleva a cabo por cuatro de nuestros miembros. Se alternarán entre la capacitación práctica en la conducción de la CCF y su uso, así como la implementación de técnicas de extinción de incendios forestales.

Durante la estancia, el equipo tuvo el honor de participar en el centenario de la fundación de este cuartel de origen francés. Ceremonia conmovedora a la que asistieron representantes de los otros tres cuarteles de origen francés ubicados en las ciudades de Santiago, Valparaíso y Asunción, así como el general al mando del Cuerpo de Bomberos de París.

El objetivo alcanzado, el equipo abandona estas tierras del sur. La amabilidad y hospitalidad de nuestros homólogos es simplemente inolvidable.

En enero de 2015, durante el recorrido en bicicleta por Sudamérica de dos de nuestros miembros, visitaron la Quinta Compañía, donde el CCF aún está activo y con sus capacidades contribuye desde 2006 a la protección de los bosques de la Patagonia chilena.

20
04

Marruecos

Terremoto devastador

Nuestro primer contacto con Marruecos se desarrolla en circunstancias trágicas.  Un terremoto en febrero de 2004 devastará la región de Rifaine de AI Hoceima en el norte del país.

Ocurriendo en la noche del 24 de febrero a las dos de la mañana, el terremoto de 2004 es el peor que Marruecos ha conocido desde 1960.

Este terremoto no causa la muerte ni se derrumbó ningún edificio en la ciudad de AI Hoceima, no es lo mismo para las áreas rurales a unos pocos kilómetros al norte en la ciudad de Ait Kamra y en sus alrrededores. Hay casi mil muertos y heridos y miles de personas sin hogar.

La región de AI Hoceima es geográficamente una provincia expuesta a peligros naturales tales como riesgo sísmico, inundaciones e incendios forestales. Además, esta región, la más pobre del reino, está aislada y de difícil acceso, lo que no facilita la tarea de los equipos de rescate.

Desde mayo de 2004, comenzamos un programa de auxilio y emergencia que se divide en dos áreas de intervención.
El primero : permite a los adolescentes de familias afectadas que participen en un campamento de vacaciones junto al mar para ayudar a aliviar el shock postraumático fuera del área del desastre. Este proyecto, llevado a cabo en junio, en colaboración con las autoridades del reino y las asociaciones locales, otorga a 71 adolescentes en el área de Ait Kamra de participar a un campamento de vacaciones en Saïdia, en la costa norte, al este de Marruecos, cerca de la frontera argelina.

Durante quince días, un equipo de capacitadores de la ONG apoyado por el personal del campamento de verano, desarrollará alternativamente con los talleres temáticos de actividades lúdicas sobre peligros naturales y primeros auxilios.
Al final de la estadía se organizará una simulación a en forma real, en presencia de las autoridades locales y la Cruz Roja marroquí, que verá la emisión de un diploma por parte de esta organización.

La segunda línea de intervención se refiere a una campaña de distribución de agua potable en las áreas más retiradas afectadas por el terremoto. El suministro de agua es aún más crucial ya que los medios de transporte dedicados a esta tarea, los burros en este caso, fueron diezmados durante el terremoto. En colaboración con la protección civil de la región de AI Hoceima, se lleva a cabo un programa de distribución de agua potable durante todo el verano. Nuestra unidad de potabilidad en un vehículo 4×4 el personal se transporta en barco desde Sète a Nador.

En total, casi 20 aduares con casi 1 000 habitantes se beneficiarán de este programa de acceso al agua durante el verano de 2004.

En septiembre del mismo año, se firmó un acuerdo de asociación entre la Protección Civil de AI Hoceima y Pompiers sans Frontières, establecer programas de capacitación para fortalecer las capacidades de respuesta de los bomberos con respecto a los terremotos, de rescate de víctimas y el equipo de extinción de incendios. Esta acción se lleva a cabo desde 2006 hasta 2008. A partir de ese momento, los programas de prevención de riesgos naturales se iniciarán entre 2010 y 2014.

20
03

Argelia

Intervenciόn de urgencia

Mayo de 2003. Un terremoto de magnitud 7.8 golpea la región de Boumerdes al este de Argelia. Miles de víctimas se lamentan y cientos de edificios se han derrumbado. Nuestros equipos de intervenciόn de urgencia se activan de inmediato para ayudar a las víctimas del desastre.

Compuesto por nueve rescatistas, incluidos dos equipos de cibernéticos, el primer equipo de intervención va a Boumerdès, donde el terremoto dejó a miles de víctimas y personas sin hogar.

A su llegada, el equipo de emergencia participa en operaciones de rescate y limpieza. Ayuda a proporcionar primeros auxilios a las víctimas de los escombros y a ubicarlos en campamentos improvisados  .

Nuestra acción avanza muy rápidamente hacia la asistencia técnica de los campamentos de sinistros establecidos por las autoridades locales y, más particularmente

el campamento instalado en el estadio de fútbol de Borj el Bhari, una ciudad situada cerca de los suburbios del este de Argelia.

Por lo tanto, entre junio y agosto de 2003, hay más de siete misiones de corto plazo que se suceden a seis campamentos de sinistros ubicados en el municipio de Bordj el Bahri.

Posteriormente, una operación de campamento de verano para los niños afectados por los campamentos se decide en colaboración con las autoridades locales. Se acordó que cerca de 300 niños se quedarían fuera de este contexto posterior al terremoto. El objetivo es contribuir al apoyo psicológico de los niños afectados por el terremoto.

El objetivo de estas misiones es contribuir a mejorar las condiciones de vida diaria de las familias afectadas. Jugamos un papel de asesoría a los administradores de los campamentos en materia sanitaria. También participamos en la distribución de productos de higiene y alimentación. En agosto, el proceso de realojar a las víctimas hizo posible llenar rápidamente los campamentos, por lo que detuvimos nuestras misiones prematuramente.  Una oportunidad para que podamos preparar el resto de nuestra intervención en Argelia.

En julio, nuestros equipos realizan un censo de los niños seleccionados por la operación. Del 1 al 14 de agosto, 285 niños se van a la localidad turística de Sidi Fredj, situada a orillas del mar a 30 km al oeste de Argelia. Durante la estancia, muchas salidas y actividades divertidas trajeron alegría y relajación a estos niños, permitiéndoles acompañarlos a una reconstrucción personal y colectiva antes del año escolar de septiembre. Las operaciones de emergencia y de rescate variaron de junio a septiembre de 2003.

Al final, se implementa un programa de prevención y preparación contra riesgos naturales en beneficio.

de los jóvenes y los responsables de la sociedad civil de Bordj el Bahri.

Este último capacitará a casi seiscientas personas en primeros auxilios y prevención de riesgos. La formación en primeros auxilios será reconocida por la Cruz Roja de Argelia. Además del conocimiento desarrollado en términos de auxilio y prevención de riesgos, los beneficiarios pudieron recibir un diploma reconocido por las instituciones argelinas.

Las acciones en Argelia se cerrarán en septiembre de 2005, cuando regresen a Francia los últimos recursos logísticos y humanos de nuestra ONG.

20
03

Irak

Potabilización del agua en cooperación con la Defensa Civil

En marzo de 2003, una coalición internacional liderada por los Estados Unidos desencadena un segundo conflicto armado en Irak para derrocar al régimen vigente. Ya en junio de 2003, decidimos comenzar una misión de evaluación en la capital, Bagdad.

La primera misión en Irak el 13 de Junio de 2003, con dos de nuestros miembros. El objetivo: evaluar las condiciones de la participación de la ONG en este país. Demuestra que nuestro compromiso deberá realizarse a través de dos ejes: el desarrollo de un programa de emergencia de distribución de agua potable en beneficio del pueblo de Bagdad y el apoyo para la rehabilitación y reconstrucción del servicio de bomberos iraquíes.

La población de la capital tiene solo unas pocas horas de electricidad al día, privándola así del suministro de agua potable, la red de agua funciona con bombas eléctricas.

Además, muchos sitios, como la central eléctrica de Dora, la red de agua y sus obras, han sido dañados por el bombardeo de la coalición.

Esta situación afecta directamente las capacidades operativas de la defensa civil de Bagdad en caso de un incendio importante y de acuerdo con la ubicación de su intervención en términos de necesidades de agua.

En julio y agosto de 2003, dos misiones en el sitio preparan las pautas para establecer un programa de distribución de agua potable en colaboración con la Defensa Civil y la contribución de una empresa de transporte y obras públicas iraquíes.

En diciembre de 2003, una cuarta misión en el lugar está marcada por la firma de una convención que confirma la cooperación entre la Defensa Civil Iraquí y Pompiers Sans Frontières.

A partir de enero de 2004, los residentes de los vecindarios de Shawra Wa Ulm AI Jidir y Tariq, se benefician de una distribución diaria de 140 000 litros de agua potable. Esta operación inicialmente prevista hasta junio de 2004 continuará hasta noviembre del mismo año.
Por lo tanto, esta acción de emergencia garantizará los requisitos mínimos de agua para 35 000 personas diariamente, evitando así la propagación de enfermedades infecciosas.

20
04

Paralelamente, el apoyo en la gestión de crisis y el equipo material se implementa en beneficio de la Defensa Civil Iraquí. La acción de gestión de crisis se centra en la organización y el uso de las instalaciones de socorro para bomberos en Bagdad. De hecho, desde abril de 2004, los ataques en Bagdad son diarios y no solo hacia las fuerzas de la coalición internacional. Los bomberos se enfrentan a atentados suicidas con numerosas víctimas civiles. Además, a partir de 2005, son los propios bomberos quienes también se convierten en blancos de actos terroristas. Ante esta situación, las acciones de gestión de crisis en beneficio de los ejecutivos de la defensa civil tuvieron lugar en Francia en octubre de 2004 y septiembre de 2006. Una misión en mayo de 2005 permitirá la entrega de más de cien trajes completos para el equipo de los bomberos más expuestos.

A pesar de una situación cada vez más degradada, nuestras acciones se han concretizado. Detenemos las actividades, en Irak, en diciembre del 2006.

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Senegal

Proteccion civil

Apoyo para el fortalecimiento de la red de salud pública en las zonas rurales de la región de Casamance durante la primera acción de la ONG en África.

Pompiers sans Frontières examina una acción en el pueblo de Thionk Essyl en Casamance, luego de ser solicitada por Médecine Aide et Présence (MAP), una asociación que nos envía la necesidad de una capacitación en ambulancia y primeros auxilios en beneficio del dispensario de Thionk Essyl.

Thionk Essyl

El puerto autónomo de Marsella vuelve a ver la salida de una ambulancia totalmente equipada  de un gran stock de consumibles y medicamentos para garantizar el funcionamiento del dispensario durante casi un año.

La misión, compuesta por seis miembros de la ONG, se une a Dakar, donde, después de los habituales tratos de la aduana con la ambulancia, el convoy se dirige a Casamance. Después del doloroso paso del ferry para cruzar Gambia, la ambulancia y el vehículo que transportan al personal son escoltados por el ejército senegalés para cruzar los numerosos obstáculos militares dado un conflicto latente entre las fuerzas del gobierno y la independencia de esta región del sur de Senegal.

La estadía en el pueblo de Thionk Essyl está dedicada a la capacitación de catorce promotores de salud comunitarios para el uso de la ambulancia y al equipo de medicina y equipamiento del dispensario.

Por lo tanto, el refuerzo por medio de un dispositivo móvil de evacuación y la capacitación de los catorce trabajadores de salud del dispensario, permiten a este último asegurar una cobertura operativa en la atención y el socorro en beneficio de las doce aldeas alrededor de Thionk Essyl, una población alrededor de 2500 personas.

M’bour

El equipo luego se dirige al sur de Dakar, específicamente en la ciudad de M’Baur, donde se lleva a cabo una evaluación de los bomberos de esta ciudad.

Esta misión en Senegal se convertirá en el punto de partida para la participación de Bomberos sin Fronteras en este país, mediante acciones para fortalecer la capacidad de respuesta de los bomberos de M’Baur entre 2002 y 2005, que se materializará con la contribución de varios vehículos que viajarán a Senegal por tierra a través de España, Marruecos y Mauritania.

A partir de 2005, un programa que se centra en la gestión de riesgos en las escuelas se pondrá a prueba en las escuelas y llevará a la implementación de un programa de prevención y concientización de riesgos en la academia de la región de Thies. Así, entre 2008 y 2012, cerca de 40 escuelas y más de 1500 estudiantes y maestros se beneficiarán de este proyecto.

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Bolivia

Suministro de material y formación

Acciones de refuerzo de las capacidades de respuesta de emergencia en los barrancos y una gran escalera aérea para los bomberos de la policía del cuartel de Antofagasta en La Paz.

Nos encontramos en 1999 cuando la Federación Nacional de Sapeurs-Pompiers de France (FNSPF) recibe una solicitud de ayuda de los bomberos en La Paz, capital de Bolivia. En ese momento, no contaban con equipos de rescate adecuados para la excarcelación y evacuación de las víctimas de accidentes de tránsito.

Los bomberos en La Paz brindan misiones de socorro y peligro de incendios en la capital, pero también operaciones relacionadas con los accidentes del transporte público que, desafortunadamente, son numerosos en este país.

Su solicitud está formulada por la Embajada de Francia, más específicamente por el Servicio de Cooperación Técnica Internacional de la Policía (SCTIP) que se ocupa de la cooperación de la policía en el extranjero, porque los bomberos bolivianos se rigen por un estatuto de la policia nacional.

El FNSPF enviará la solicitud del SCTIP a nuestros equipos y se llevará a cabo una primera acción en mayo de 1999. Nuestro equipo lleva a cabo el primer campamento de rescate de caminos en el barranco de la Historia de los bomberos bolivianos. Esta capacitación se acompaña de una donación que incluye un kit de extracción, equipo de salvamento y equipo de iluminación portátil.

Esta primera acción muestra la cruel falta de equipo adecuado, incluida una escalera aérea, un vehículo emblemático de los bomberos en todo el mundo. Se registra la idea de una segunda misión.

Escalera aérea

Una nueva misión se llevό a cabo en mayo de 2000, a un año de la precedente misión, con el objetivo de donar una escalera giratoria automática de 30 metros (EPA) y una capacitación para su empleo y mantenimiento.

La escalera provenía del departamento de Haute-Savoie. Ha sido revisado y re-adaptado al medio ambiente boliviano por nuestra sucursal local.

A la capacitación asisten dieciséis bomberos profesionales, incluídos ocho conductores, cuatro tripulantes y cuatro oficiales. Al final de este curso de capacitación de tres días, se lleva a cabo un ejercicio de simulación final en presencia de diversas instituciones y de los medios de comunicación nacionales.

El contacto mantenido con la estación de bomberos de La Paz durante casi quince años, nos permitirá medir el impacto operacional de los equipos provistos y de la capacitaciόn.

Por lo tanto, el uso de técnicas y equipos de rescate en barrancos por parte de bomberos bolivianos fue crucial durante un accidente de transporte público que permitió mejores técnicas de rescate y una gestión eficaz.

El empleo de la EPA también tendrá sus días de gloria. Particularmente durante los disturbios políticos y sociales entre 2000 y 2005, en los cuales muchos incendios  voluntarios tuvieron que ser tratados a veces bajo el fuego de granadas y francotiradores durante el fatal mes de febrero de 2004 en La Paz.

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Kosovo

Programa de Urgencia Invierno

De enero a marzo de 2000, PoSF estableció el Programa de Emergencia de Invierno en Mitrovica, que permitirá la reincorporación del servicio de bomberos en una ciudad dividida y se verá afectado por tensiones muy fuertes de la comunidad.

El Centro de Socorro Principal (CSP) de los bomberos de Mitrovica es una de las únicas estructuras biétnicas ubicadas en el norte de la ciudad, en un área sensible llamada «Pequeña Bosnia». Este barrio reunió a familias serbias, montenegrinas, bosnias y albanesas. Representando un gran problema para los serbios, porque muestra una garantía de tolerancia por parte de ellos y para los albaneses, ofreciendo una posición estratégica en el norte de la ciudad.

El CSP consta de salas técnicas que incluyen seis garajes y cinco tiendas.  Su flota de vehículos consta de dos Fourgon Pompe­Tonne (FPT) y dos  Camiones Cisternas de Incendio, solo uno de cada ellos estaba funcionando.  Los bomberos albaneses y serbios son todos profesionales e intervienen cada uno del lado del Ibar, río que separa la ciudad en dos. Sin embargo, los bomberos albaneses no proporcionan permanencia por la noche porque es demasiado arriesgado, ya que el centro de rescate está ubicado cerca del puente en una zona con mayoría serbia, separando las dos orillas de las dos comunidades. Por otro lado, los bomberos albaneses tuvieron desacuerdos con los guardianes del puente, apodados «Cambronne» por la KFOR (Fuerza para Kosovo), dejando de intervenir en el norte de la ciudad.

Las misiones de evaluación realizadas antes del proyecto permitieron determinar las acciones a implementar durante el invierno de 1999. El «Programa de Emergencia Invierno» (PEI) se creó entre octubre de 1999 y abril del 2000 y se materializó en material y asistencia de capacitación.
Primero proporcionamos un equipo compusto de: una escalera giratoria automática (EPA), una furgoneta de bomba Ton (FTP), así como dos vehículos de rescate a los asfixiados y heridos (VSAB) y, posteriormente, cursos de capacitación adaptados a esos materiales.

La capacitación se realizó dos veces: una para bomberos de origen albanés y otra para bomberos de origen serbio.

Las sesiones de entrenamiento debían adaptarse a la situación de seguridad, por ejemplo, las formaciones en la escalera aérea de 30 metros tenían que acortarse, era imposible subir a la cima de una escalera por temor a los francotiradores.

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Degradación de las relaciones interétnicas …

El mes de febrero de 2000 estuvo marcado por el deterioro de las relaciones interétnicas debido a un ataque, el 4 de febrero de 2000 en Skenderaj / Srbica. Posteriormente, un segundo bombardeo causó 12 heridos, incluídos 8 niños. Este período de lucha, llevó a la deserción de los bomberos, que partieron junto a sus familias para ponerlas a salvo.

El proyecto inicial de una estación de bomberos mixta de Kosovo y Serbia no tuvo éxito. De hecho, las tensiones permanentes y la falta de garantías con respecto a los bomberos en funcionamiento según la zona de intervención y el origen étnico por parte de las autoridades civiles y militares son las principales razones que superan el marco de acción de una ONG.

Por otro lado, la acción en el centro de rescate fue extremadamente positiva. La dotación de recursos operativos y la capacitación relacionada con su empleo, así como la creación de un taller mecánico y varias tiendas han permitido que los cuarteles sean autónomos con los recursos disponibles en el sitio y así preservar el sistema de rescate para los bomberos de la ciudad de Mitrovica.

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Turquía

48 horas para intervenir

Dos terremotos el 17 de agosto y el 12 de noviembre de 1999 en la región de Izmit en Turquía mataron a más de 20 000 personas al este del Mar de Mármara, incluyendo 1 000 en un suburbio del sur de Estambul.

Se envía un equipo de intervención al sitio, esta es la primera operación de emergencia en un desastre natural para nuestra ONG.

A su llegada, nuestro equipo de 7 miembros, incluídos cinco equipos cibernéticos, descubre una ciudad devastada. Más de 700 edificios colapsaron, las comunicaciones se cortaron y persistieron varios incendios.

En agosto, Turquía ya había sido golpeada por un terremoto seguido de varias réplicas, poniendo a prueba los nervios de la población. Para nosotros, esta es la primera misión de emergencia operada en la escena de un terremoto.

Se crea una colaboración entre nuestro equipo y los rescatistas de los destacamentos extranjeros. Junto con los equipos de rescate rumanos, el equipo participó en búsquedas en un supermercado aplastado por un edificio de siete pisos que enterró a una veintena de personas.

Para tratar de extraer a los sobrevivientes de los escombros, el método es clásico y está bien rodado. Primero se realiza una identificación visual de los lugares. Luego, con la ayuda de la información obtenida de los testigos, determinamos los lugares donde podrían estar los sobrevivientes para involucrar a los perros de búsqueda. Luego se utiliza un vibrascopio (dispositivo electrónico para la investigación visual y sonora) para confirmar los resultados del trabajo de investigación de los equipos cibernéticos.

La búsqueda de víctimas enterradas movilizó a nuestros equipos durante tres días y tres noches y permitió la ubicación y la localisación de varias víctimas.

La intervención de emergencia en Turquía, una novedad para nuestra ONG en este país, marcará el inicio de una estrecha colaboración con los bomberos de Izmit, epicentro del terremoto de agosto de 1999, que durará casi cinco años.

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Albania

Urgencia durante un conflicto armado

En el invierno de 1999, el conflicto en la antigua Yugoslavia, que comenzó en 1991, termina con la crisis de Kosovo. Las confrontaciones en esta provincia autónoma de Serbia y los abusos subsiguientes hacen que casi 800 000 kosovares crucen la frontera al norte de Albania para refugiarse en este país.

Nosotros nos involucramos en asistencia humanitaria para los refugiados y también con los bomberos locales.

En abril, un convenio de colaboración de las Obras Hospitalarias Francesas de  la Orden de Malte nos permite asegurar una antena médica de auxilios en el campo de Spital que recibe aproximadamente 5 000 refugiados.

Un sistema de transporte para refugiados enfermos y heridos a hospitales en Tirana es proporcionado por dos vehículos de emergencia y asistencia a víctimas (VSAB) cedida por nuestra ONG.

Se implementará un equipo de intervención durante varios meses.

Debido al cese de los ataques de la OTAN y la entrada de las fuerzas armadas en Kosovo, los refugiados abandonan los campos para volver a su país.

Estamos presenciando su partida por los medios más variados, para algunos en remolques tirados por pequeños caballos en estado lamentable.

Una vez que se fueron los últimos refugiados, desmantelamos el campamento médico y el hospital de campo del que estábamos a cargo.

El material y una reserva de medicamentos de primeros auxilios se cargan en una de las ambulancias, destino Kosovo. Al empacar los medicamentos, estamos bajo el ataque de saqueadores albaneses que empujan a la policía local a la entrada de nuestro hospital.

El 7 de julio de 1999, fue decretado trasladarnos a Macedonia para transitar por Kosovo.

El cruce de la frontera será sin complicaciones, los medicamentos se ocultarán bajo cajas de raciones militares y nos infiltraremos en un convoy militar para cruzar los puestos de control. Dirección Mitrovica en el norte de Kosovo, se establecerá una clínica de emergencia y atención con nuestros equipos de salud hasta noviembre del mismo año.

Un total de 34 de nuestros Bomberos sin Fronteras se movilizaron en Albania y Kosovo para brindar asistencia en materia de salud y socorro a las poblaciones de refugiados y a las víctimas afectadas por el conflicto armado.

Chile

Misión de suministro de material en la Molina

Nuestra primera misión operativa a Chile fue en junio de 1997. Consistió en reforzar las capacidades de respuesta de los recursos de intervención proporcionando un vehículo del tipo Fourgon Pompe Tonneau (FPT) y entrenando para su uso a la segunda empresa de bomberos de Casablanca a Molina.

En 1995, el director del cuerpo de la segunda compañía de Molina se contactó con nuestra oficina en América Latina expresando el deseo de una ayuda técnica y material. Esta compañía está formada por 29 bomberos, todos voluntarios, como todos los bomberos chilenos. Se encuentra en una zona desfavorecida en las afueras de Molina, en el centro del país al sur de Santiago.

Los bomberos solo tienen una bomba de motor portátil y algunas tuberías para garantizar sus misiones de protección de personas et de propiedades.

Tras la misión de evaluación realizada por nuestro equipo peruano en 1996, nos movilizamos para montar la operación.

Un camión de bomberos de tipo F.P.T. equipado con equipo de extinción de incendios y un lote de rescate de ruta  Gallego, un paquete de auxilios, material didáctico y de enseñanza en primeros auxilios saliendo del puerto de Marsella de nuevo para el puerto de Valparaiso en Chile.

En junio de 1997, la misión de formar a bomberos voluntarios de Chile, está compuesta por seis miembros de Bomberos sin Fronteras Francia y Perú. Nuestro equipo compartirá la vida diaria de los bomberos de Molina durante dos semanas alternando guardias operacionales y sesiones de entrenamiento.

Esta acción permitió a este cuartel desarrollar sus medios de intervención.

A pesar del frío, el equipo de PoSF pudo familiarizarse con las técnicas de empleo de los bomberos chilenos y desarrollar sus medios de intervención forjando lazos e intercambios que duraron años.

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Afganistán

Construcción de dispensarios móbiles

En diciembre de 1995, la asociación Marsellesa AVICEN (Centro de vacunación e Inmunización de Afganistán), presente en Afganistán desde el comienzo de la invasión soviética, nos solicita apoyo técnico en la construcción de dos dispensarios móviles de urgencia. El objetivo es ayudar a la población civil de Kabul durante la guerra civil que siguió a la partida de las tropas soviéticas

De hecho, la salida de las tropas soviéticas en 1989 no traerá paz al país, debido a las diferentes confrontaciones entre combatientes de diferentes facciones. Desde 1995, los talibanes, van a rodear la capital afgana para apoderarse de Kabul.

En este contexto, llevamos a cabo una misión en enero de 1996 con el objetivo de proporcionar apoyo técnico al proyecto AVICEN, pero también contactar al cuerpo de bomberos de Kabul para obtener apoyo potencial en defensa civil.

Arrivés à Kaboul, nous avons pu constater l’état de délabrement de la ville, détruite de toutes parts. Les pompiers manquent considérablement de moyens, la majorité des véhicules, casernes et matériels sont détruits.

Avant la guerre, il existait plusieurs casernes ainsi qu’une école de formation de sapeurs-pompiers. Mais sur l’ensemble des bâtiments visités lors de notre mission 90% ont été détruits. En janvier 1996, l’effectif des pompiers de Kaboul est estimé à 260 hommes. Les réseaux d’eau sont inutilisables, mais les pompiers ont une bonne connaissance des réserves d’eau naturelles et artificielles.

Au cours de la mission, plusieurs visites ont eu lieu. Il y a d’abord eu la visite de la section « Carrosserie » du bazar de Kaboul, puis celle des ateliers d’AVICEN, du Comité international de la Croix-Rouge, du Croissant Rouge et d’autres associations présentes sur place.

Los planos de construcción del chasis Mercedes y Kamaz están diseñados, así como los arreglos técnicos permitiendo el cuidado y el tratamiento de varios heridos o enfermos.

En junio de 1996, las dos dispensarios  móviles están operativos, su uso será valioso durante la Quinta Batalla de Kabul, que verá la captura de la capital afgana por parte de los talibanes y la retirada de las fuerzas de la Alianza del Norte en el valle de Panshir. Se hara la retirada de AVICEN en Afganistán.

A pesar de la desaparición de la ONG AVICEN, el personal de esta organización en Marsella proporcionará muchos consejos a nuestra ONG durante las operaciones en Kosovo en particular.

Desde 2012, el ex director y fundador de AVICEN ocupa el cargo de Presidente de Pompiers Sans Frontières.

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Perú

Farmacias populares en Carmen Alto

Estamos en 1992, cuando Sergio Montesinos, presidente fundador de Bomberos sin Fronteras pregunta a la señora Savina, líder de la organización popular Emmanuel 45 «¿Señora, dijo Sergio, una farmacia en Carmen Alto podría ser manejada fácilmente por el club de madres? Sí, pero primero debemos capacitar a promotores de salud y comprar medicamentos. Por otro lado, aquí tengo chicas jóvenes que podrían convertirse en promotoras de salud «. Es en este momento que nace el proyecto de apoyo a organizaciones comunitarias de base en el cinturón de pobreza de Lima.

Pero ¿qué es una organización popular ?

El origen de las organizaciones populares, principalmente formada de mujeres, proviene de la tradición ancestral de las zonas andinas al considerar los problemas básicos de en forma autogestionada ante los problemas que enfrentan las personas que se amontonan en los alrrededores pobres de  Lima.

Por ejemplo, en 1992, hay en estas áreas de la capital peruana, donde viven unos cuatro millones de personas, más de 3 200 cantinas populares, 3 156 farmacias comunitarias y casi 4 000 comités de vasos de leche.

Esta adaptación urbana de una tradición comunitaria basada en el trabajo colectivo, el intercambio de tareas y la participación en decisiones colectivas a través de reuniones comunitarias ayudará a proporcionar respuestas a los problemas de salud, alimentación, nutrición y educación de los habitantes de estas zonas con alta vulnerabilidad social.

Emprendimos muchas misiones de acción y evaluación entre 1992 y 1993. Esto nos permitió tener un conocimiento sólido de la situación de las instituciones públicas, de protección y también las condiciones de vida de las poblaciones. Para que los primeros auxilios sean accesibles a todos.

en este área, nuestro equipo creó una farmacia popular en marzo de 1993.

Bajo la dirección del director de la filial de Bomberos Sin Fronteras en Perú, creada en junio de 1993, varios bomberos de Bomba France N° 3, incluido un médico, capacitarán a promotores de salud.

Nuestra primera farmacia es administrada por el Club de Madres Carmen Alto. Los medicamentos se proporcionan de forma gratuita, pero se venden al precio de costo y por unidad, en farmacias populares como cualquier farmacia comunitaria en Perú. La primera evaluación será prometedora. La farmacia cubre todo el distrito con medicamentos y las ganancias ayudan a llenar el vacío en la cantina popular y aumentar el número de comidas gratuitas distribuidas a los pobres.

Tras el éxito de nuestra primera farmacia popular, se crearon otras dos en 1995 en áreas vecinas. Además del acceso al tratamiento y a la atención primaria de salud, el beneficio de estas tres farmacias comunitarias permitirá durante cinco años, garantizar la educación de casi 30 niños y diversas acciones sociales decididas por la organización popular.

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Perú

Centro de auxilio de Ferreñafe

En 1993, al regresar de una misión en la región de Cutervo en el norte de Perú, descubrimos el Cuerpo de Bomberos de Ferreñafe 55, se emprendieron acciones de creación de capacidad de respuesta hasta 1995.

El cuerpo de bomberos de Ferreñafe enfrenta muchos problemas operativos debido a la falta de capacitación y equipo. Tiene una sola habitación, separada en dos partes: un dormitorio y una sala de usos múltiples. Un vehículo, un Jeep, que proporciona misiones de emergencia.

Su sector de intervención abarca una población de 50.000 habitantes, la mitad de los cuales vive en zonas rurales. Los bomberos tienen que lidiar con muchos accidentes de tráfico e incendios en las casas, así como también con los incendios en los campos de caña de azúcar causando un impacto económico local significativo.

Esta misión será la primera acción para una compañía en Perú ubicada en áreas rurales. Nuevamente desde el puerto de Marsella partieron dos vehículos totalmente equipados en agosto de 1994: una ambulancia y un vehículo de extinción de incendios de tipo Camion-Citerne Feux de Forêts (CCF).

Además del equipo de extracción y la capacitación en primeros auxilios, cerca de 200 kg de medicamentos alimentarán a la farmacia comunitaria que se ha instalado desde 1993 en el distrito de Carmen Alto, distrito de Comas, Lima.

En noviembre de 1994, siete de nuestros miembros recuperaron los vehículos en Lima: destino de Ferreñafe en el norte de Perú a lo largo de la costa peruana durante 600 kilómetros

Los diez días que pasamos en el cuartel de Ferreñafe permiten a nuestro equipo capacitar a nuestros homólogos en primeros auxilios, técnicas de extinción y fuego, incluso contra incendios de caña de azúcar, así como técnicas de auxilio y rescate.
Durante nuestra estancia, el comandante de la brigada de bomberos aprovechó la oportunidad para solicitar un equipo con el fin de equipar el centro de rescate con una red de radio. Se llevará a cabo una segunda misión antes de fines de 1995 para permitir el enlace de radio del centro de rescate con todos sus vehículos.

La demostración de su gratitud estaba en la dimensión de su sed de aprendizaje. En respuesta a nuestro interés en ellos y la contribución que hemos hecho, los bomberos de Ferreñafe compartieron con nosotros sus vidas diarias y su profundo afecto por sus tierras.

Nos gustaría saludar con respeto y admiración el compromiso de estos bomberos voluntarios, quienes construyeron su centro de rescate con la fuerza de sus brazos, en un compromiso inquebrantable y especialmente en su comandante que nos dejó en 1999 de manera brutal y que permanecerá, para nuestros miembros que tuvieron la oportunidad de conocerlo, siempre en nuestros recuerdos.

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Bosnia – Herzegovina

Una ayuda indispensable

En abril de 1992, estalló la guerra en Bosnia y Herzegovina. La ONG está comprometida entre 1993 y 1995 en la ciudad de Mostar, pero también en Sarajevo.

En abril de 1992, la costa oriental de Mostar fue ocupada por fuerzas serbias, lo que condujo a la evacuación de la población y los bomberos a la orilla oeste. Más tarde, cuando regresan a la orilla izquierda, los bomberos recuperan sus instalaciones dañadas y descubren que la mayoría de los vehículos y equipos han sido destruidos. Uno de nuestros equipos va a Mostar para evaluar el centro de rescate. En este punto, el conflicto entre las fuerzas croatas de Bosnia y la población bosnia de Mostar se encuentra en la orilla izquierda del río Neretva.

La sede social durará casi un año. Mostar entonces será tristemente clasificado entre las tres ciudades más afectadas por esta guerra civil como Sarajevo y Vukovar.

El Centro de Rescate de Mostar, este tiene 19 bomberos en su mayoría bosnios. Cuenta con dos vehículos de bomberos, uno de los cuales proporciona una misión para llevar agua a los habitantes. Muy pocos equipos de extinción de incendios y sin aparatos

aisladores respiratorios no están disponibles. Pero los bomberos siguen asegurando las operaciones de extinción, el transporte de heridos y la distribución diaria de agua a menudo bajo el fuego deliberado por las partes en conflicto.

En junio de 1993, se llevó a cabo un primer convoy para bomberos del Este de Mostar. Contiene una ambulancia equipada, un camión de bomberos, un generador, medicinas, alimentos, así como entrenamiento paramédico adaptado a los heridos de la guerra.

En enero de 1994, las misiones bajo la protección de la Fuerza de Protección de las Naciones Unidas nos permitieron ver las condiciones de trabajo de los bomberos. No tienen electricidad, muy poca comida, la ambulancia traída en junio de 1993 destruída al igual que varios vehículos. Su centro de rescate es bombardeado regularmente y la calle principal está bajo los tiroteos.

Dos meses después, se organiza un nuevo convoy. El objetivo es transportar quince toneladas de equipo para bomberos, como asi tambien material educativo para escuelas, guarderías y orfanatos, tambien medicamentos para el hospital.

Durante el conflicto, vivimos con los bomberos de Mostar, no solo los momentos difíciles, sino también los momentos de amistad sincera, forjados por el espíritu de camaradería y solidaridad que une a los bomberos, incluso más allá de las diferencias étnicas, religiosas o sociales. Durante estas operaciones, de los veinte bomberos en Mostar, cinco perdieron la vida y quince resultaron heridos durante el auxilio y la protección de personas y bienes.

En la locura de esta guerra civil, los bomberos de Mostar han grabado para siempre nuestros lemas universales de coraje y dedicación para salvar o perecer para siempre en nuestras mentes y en nuestros corazones.

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Perú

Misión de suministro de material y entrenamiento

Marzo de 1993, realizamos una segunda misión en Lima. Esto sigue a las dos misiones de evaluación realizadas en 1992. Esta acción se caracteriza por la donación de los primeros vehículos en beneficio de los bomberos de Lima. Pero también por el desarrollo de un componente de higiene y apoyo a la red comunitaria de salud destinada a organizaciones populares de áreas urbanas marginales de la capital peruana.

Enero de 1993. Tres vehículos de emergencia, una ambulancia tipo VSAV (asistencia contra incendios y rescate), una escalera aérea de 30 metros. Un camión cisterna para alimentos con una capacidad de 16 000 litros y casi tres toneladas de suministros de auxilio y medicinas, saliendo del puerto autónomo de Marsella al puerto de Lima en Perú.

Este es el primer envío de equipo pesado en nuestra historia que precede al envío de un destacamento en el sitio en marzo del mismo año.

La misión de entrenamiento, compuesta por seis miembros, hizo posible configurar los siguientes dispositivos:

  • equipar la Bomba France No. 3 con una ambulancia y en grande escalera con la capacitación adecuada para aumentar significativamente la capacidad de respuesta de este cuartel y la extensión de la capital peruana.
  • participar en la lucha contra la propagación de enfermedades transmitidas por el agua, incluido el cólera, ayudando con la distribución de agua potable utilizando el camión cisterna y creando una farmacia comunitaria en el vecindario de Carmen Alto, ubicado en el distrito urbano marginal de Comas en Lima. Es en la cantina popular del distrito donde se establece la primera farmacia autogestionada, dirigida por nuestra ONG. Nuestro equipo ha capacitado a cuatro promotores de salud para proporcionar a esta área un punto de salud cercano.

Paralelamente, un entrenamiento exhaustivo en las técnicas de uso de la ambulancia y la escalera permitirá equipar los cuarteles de la Bomba Francia No. 3 de una unidad médica, así como una escalera aérea especialmente para el centro de Lima.

El uso de la escalera aérea, por su parte, será particularmente determinante durante el incendio estructural del banco de Lima en marzo de 1993.

Por lo tanto, es la primera misión dirigida a prevenir, educar y preparar a las personas con alta vulnerabilidad social a los riesgos y desastres naturales.

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Perú

Nuestra primera misión en Perú

Fue en febrero de 1992 que la primera misión de la ONG en Perú se llevó a cabo en la Bomba Francia n ° 3 de Lima. Influído por los orígenes de la creación de Bomberos sin Fronteras, esta primera acción se concreta con un apoyo en la capacitación y una provisión de materiales en primeros auxilios y asistencia paramédica.

Historicamente, la Bomba France n°3 es la tercera estación de bomberos creada en Perú. Creada el 20 de abril de 1866 por la comunidad francesa que inmigró al Perú. Compuesta exclusivamente de Franceses hasta 1930. Visitada en 1989, por Sergio Montesinos, la acción se dirige naturalmente a esta estación de bomberos pour su primera misión.

En 1992, la situación en Perú fue extremadamente degradada, doce años de violencia y doce regiones en estado de emergencia, incluida Lima, son el resultado de una guerrilla maoísta extremadamente violenta, así como la presencia de un segundo movimiento armado. Los atentados, especialmente en Lima, son diarios, así como los numerosos cortes de energía debidos a acciones de sabotaje.

Además, Perú ha enfrentando una epidemia de cólera a causa de la contaminación del agua. Esto último mató a casi 3 000 víctimas, la mayoría de ellas en las afueras de Lima, un mar infinito de barrios pobres. Esta epidemia ha puesto en evidencia la precariedad de los barrios de clase trabajadora y su alto grado de vulnerabilidad.

El Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Perú, compuesto en su totalidad por benévolos, se encuentra en la primera línea de la situación de salud y seguridad del país. Su sistema médico y paramédico, que es extremadamente solicitado por la población, sufre de la falta de equipo adecuado y técnicas de capacitación, ya que es la única institución pública que brinda tratamiento gratuito a toda la población.

Es en este contexto que nuestro equipo integra los cuarteles y participa en guardias operacionales. Estamos desarrollando entrenamientos en forma de clases nocturnas teóricas y prácticas; el objetivo es la capacitación de doce rescatistas especializados en técnicas de extracción y acondicionamiento de víctimas en socorro de emergencia.

Esta técnica de inmersión basa la metodología de nuestras acciones, aún vigente dentro de la ONG durante las misiones de refuerzo de las capacidades de respuesta en los centros de socorro.

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